O painel concentra motivos de compra, objeções, Voice of Customer, performance das reuniões e próximos passos. O objetivo é melhorar decisão comercial — não apenas arquivar transcrições.
8leads analisados
5vendas fechadas
71%conversão dos casos resolvidos
1em negociação
Atenção aos dados: o arquivo de Jhon veio sem áudio/transcrição. O status da venda está registrado, mas a inteligência qualitativa dele está pendente.
Mapa do funil
Lead
Status
Produto
Valor / referência
Próxima ação
Kleber MoratoAprimorar e refinar
Fechado
Mentoria Aliança
R$ 20 mil
Onboarding focado em caracterização de placas, refinamento do laudo e repertório. Futuramente explorar indicação/B2B nos hospitais em que atua.
Dra. RosaDestravar e começar
Negociação
Mentoria Aliança (proposta em negociação)
Referência verbalizada: até R$ 15 mil parcelados
Apresentar uma condição ajustada ao momento dela e isolar as duas objeções.
GrazielaSubespecializar com alta convicção
Fechado
Mentoria Individual
R$ 50 mil
Onboarding com metas de competência, início por anatomia/reconstruções/aorta e acompanhamento de volume semanal. Planejar case de transformação ao longo do ano.
JhonA completar
Fechado
Mentoria em grupo
Valor não confirmado no material enviado
Completar o dossiê assim que houver transcrição.
GilmarEspecialização vascular/intervencionista
Não fechou
Mentoria Individual apresentada + grupo mencionado
Individual apresentada a R$ 50 mil
Nutrir com casos de planejamento endovascular e reconstruções. Em futura abordagem, perguntar o que mudou desde a reunião e se a lacuna ainda impacta procedimentos/laudos.
DanielDestravar e monetizar
Fechado
Mentoria em grupo
Referência da oferta: R$ 20 mil
Onboarding com vitórias rápidas: protocolo AVC/aorta e primeiros casos de Angio sob supervisão para reduzir evasão de exames.
AlyssonEspecialista avançado / expansão de nicho
Fechado
Mentoria Individual
R$ 50 mil
Manter pré-onboarding até a data de início: acesso orientado a conteúdos selecionados e cronograma preparado para começar com alta aderência.
HenriqueAprimorar e se posicionar
Não fechou
Mentoria em grupo preferida
Oferta em grupo apresentada a R$ 20 mil
Nutrir para próxima turma; não destruir preço. Oferecer uma ponte de menor compromisso se existir e acompanhar quando a capacidade financeira mudar.
Leitura executiva
O padrão mais forte até aqui: compradores não estão comprando volume de aulas. Eles compram segurança aplicada + acesso + correção + trajetória profissional.
Os individuais fechados têm forte necessidade de personalização e identidade de especialista. O grupo funciona muito bem quando existe urgência e fit, mas o individual ultrapassa o orçamento.
Nos não compradores, as causas são diferentes: Gilmar teve interesse técnico sem urgência clara; Henrique teve alta percepção de valor, mas restrição financeira/decisão conjunta.
Dossiês comerciais
Leads e reuniões
Filtre, abra a análise completa ou copie um briefing pronto para WhatsApp.
Cliente
Kleber Morato
FechadoAprimorar e refinar
Mentoria AliançaR$ 20 milCondição negociada
Dor central
Casos complexos inesperados; caracterização de placas; necessidade de melhorar a linguagem e a assertividade do laudo.
Motivo / trava
O maior valor percebido foi acesso às mentoras, discussão contínua e aprendizado com os casos/erros de outras pessoas — não apenas aulas.
Próxima ação
Onboarding focado em caracterização de placas, refinamento do laudo e repertório. Futuramente explorar indicação/B2B nos hospitais em que atua.
Perfil
Radiologista generalista, já laudava AngioTC em rotina hospitalar e tinha contato próximo com cirurgiões vasculares.
Desejo
Reciclagem ampla, repertório de casos e acesso próximo a especialistas para discutir dúvidas reais.
Dor profunda
Não queria depender apenas da própria curva de tentativa e erro para evoluir em casos vasculares mais difíceis.
Objeção
Fluxo de pagamento. Não houve sinal relevante de objeção de valor.
Sinais de compra
Preferiu explicitamente o grupo pela troca entre colegas.
Começou a imaginar como usaria o PACS e os laudos das mentoras.
Pediu várias opções de pagamento e disse que faria contraproposta se necessário.
Voice of Customer
“O seu tombo pode me evitar de cair.”
“Eu prefiro aprender com seu erro.”
“O que ele dá de melhor é o contato com vocês.”
O que funcionou
Perguntas sobre rotina e relação com os vasculares.
Demonstração do PACS e correção de laudos.
Posicionamento do grupo como repertório coletivo.
Onde melhorar
Explorar mais profundamente a consequência da dor antes de apresentar toda a grade.
Encurtar a apresentação após o lead já demonstrar alto valor percebido.
Sales Coach
Descoberta
8.5
Dor/Consequência
7.0
Personalização
9.0
Valor
9.5
Fechamento
8.5
Follow-up / continuidade
Cliente fechado: priorizar entrega de resultado e capturar depoimento específico de antes/depois.
Conteúdos derivados
O caso raro do seu colega pode ser o seu próximo plantão.
O vascular liga depois do seu laudo para pedir o que faltou?
Você não precisa descobrir todos os tombos sozinho.
Oportunidade de produto
Auditoria/Clínica do Laudo Vascular para radiologistas que já laudam e querem refinamento.
Confiança da análise: Alta
Muito quente
Dra. Rosa
NegociaçãoDestravar e começar
Mentoria Aliança (proposta em negociação)Referência verbalizada: até R$ 15 mil parceladosQuer parcelar; início após virada do cartão
Dor central
Trava diante de AngioTC e hoje pede para não receber esses exames.
Motivo / trava
Duas travas concretas: investimento de R$ 20 mil e encontro de quarta-feira às 20h.
Próxima ação
Apresentar uma condição ajustada ao momento dela e isolar as duas objeções.
Perfil
Radiologista de emergência/telelaudo que lauda várias áreas, mas ainda evita AngioTC.
Desejo
Ganhar segurança prática, especialmente em AngioTC, com suporte, casos e correção.
Dor profunda
Quer começar a aceitar AngioTC sabendo que terá alguém a quem recorrer durante dúvidas reais de laudo.
Objeção
Duas travas concretas: investimento de R$ 20 mil e encontro de quarta-feira às 20h.
Sinais de compra
Disse que a mentoria estava ótima e era o que precisava.
Perguntou por desconto, gravações e formato — perguntas de implementação, não de crença.
Disse que conseguiria chegar a aproximadamente R$ 15 mil parcelado.
Ao saber que os encontros eram quinzenais, enxergou possibilidade de se organizar.
Voice of Customer
“Eu tô travando em angiotomo.”
“Era o que eu tava procurando.”
“Eu gostei tudo, gostei. Era o que tava precisando mesmo.”
O que funcionou
Conectar WhatsApp e correção diretamente à dor que ela verbalizou.
Explicar aula prática por caso e construção do laudo.
Mostrar que os encontros ficam gravados.
Onde melhorar
Apresentação ficou longa depois que o fit já estava claro.
Faltou perguntar: ‘Se resolvermos investimento e horário, você entra?’
Quantificar quantas AngioTC ela deixa de aceitar e o custo disso.
Sales Coach
Descoberta
8.0
Dor/Consequência
7.0
Personalização
9.0
Valor
9.0
Fechamento
7.0
Follow-up / continuidade
Sugestão: 9 meses focados em AngioTC por R$ 15 mil parcelados, com início após o dia 17. Perguntar: “Se fecharmos dessa forma, resolve os dois pontos que estavam te impedindo de entrar?”
Conteúdos derivados
Você lauda tudo no plantão, mas quando aparece AngioTC prefere passar para outro colega?
O problema não é assistir mais uma aula. É abrir a Angio e saber por onde começar.
Quanto custa continuar recusando os exames que você ainda não se sente segura para laudar?
Oportunidade de produto
Hipótese de produto de entrada ‘Angio Start’: primeiros laudos acompanhados para radiologistas que ainda evitam AngioTC.
Confiança da análise: Alta
Cliente
Graziela
FechadoSubespecializar com alta convicção
Mentoria IndividualR$ 50 milÀ vista
Dor central
Ainda não se sente segura para liberar AngioTC sozinha; sente falta de método para descrever, medir e saber o que não pode faltar no laudo.
Motivo / trava
Combinação rara de identidade profissional forte + desejo de subespecialização + disponibilidade real para se dedicar + formato individual adaptável.
Próxima ação
Onboarding com metas de competência, início por anatomia/reconstruções/aorta e acompanhamento de volume semanal. Planejar case de transformação ao longo do ano.
Perfil
Radiologista recém-formada, atua com ultrassom e tomografia. Quer construir uma subespecialização em imagem vascular e não pode se mudar para fazer formação presencial.
Desejo
Chegar a um exame de Angio e conseguir resolver qualquer região, com formação ampla e prática supervisionada.
Dor profunda
Não queria apenas sobreviver aos casos vasculares: identificou imagem vascular como a área profissional com a qual realmente se identifica.
Objeção
Na reunião, a preocupação foi operacional com limite do cartão/forma de pagamento, não com percepção de valor. Posteriormente fechou e pagou à vista.
Sinais de compra
Disse que a área vascular era a que realmente a empolgava.
Estava disposta a reorganizar trabalhos para priorizar a formação.
Pediu o investimento por iniciativa própria.
Disse estar muito empolgada e que cumpriria o volume de casos definido.
Voice of Customer
“Sozinha não me sinto segura para liberar.”
“É realmente o meu foco.”
“Eu quero chegar a um exame de Angio e saber resolver qualquer um.”
O que funcionou
Explorar por que ela escolheu vascular — revelou motivação identitária, não apenas técnica.
Mostrar caminho de 12 meses com prática, correção e cronograma individual.
Deixar claro que evolução exigiria execução do lado dela.
Onde melhorar
Antes do preço, poderia haver uma pergunta explícita de pré-fechamento.
Evitar gastar tempo excessivo justificando certificado quando o objetivo central dela era domínio prático.
Sales Coach
Descoberta
9.5
Dor/Consequência
8.5
Personalização
10.0
Valor
9.5
Fechamento
9.0
Follow-up / continuidade
Cliente fechado: mapear marco de 30/90/180 dias para transformar a evolução em prova social específica.
Conteúdos derivados
Você terminou a residência, gosta de vascular, mas ainda não libera Angio sozinha?
Quando mudar de cidade para uma formação presencial não é uma opção, como construir prática supervisionada?
Não basta identificar aneurisma: o que precisa estar no laudo?
Oportunidade de produto
Posicionamento premium para radiologistas que buscam uma trajetória estruturada de subespecialização prática individual.
Confiança da análise: Alta
Cliente
Jhon
FechadoA completar
Mentoria em grupoValor não confirmado no material enviadoCartão
Dor central
Não disponível: o arquivo enviado contém apenas “No audio detected”.
Motivo / trava
Análise pendente de transcrição.
Próxima ação
Completar o dossiê assim que houver transcrição.
Perfil
Status comercial informado pela equipe: entrou na mentoria em grupo e pagou no cartão.
Desejo
Análise pendente de transcrição.
Dor profunda
Análise pendente de transcrição.
Objeção
Análise pendente de transcrição.
Sinais de compra
Venda fechada em grupo.
Pagamento realizado no cartão.
Voice of Customer
Transcrição precisa ser reenviada para extrair Voice of Customer.
O que funcionou
Não é possível atribuir sem a conversa.
Onde melhorar
Reenviar a transcrição correta para completar a inteligência.
Sales Coach
Descoberta—
Dor/Consequência—
Personalização—
Valor—
Fechamento—
Follow-up / continuidade
Cliente fechado: onboarding normal; análise comercial fica pendente.
Conteúdos derivados
Pendente de transcrição.
Oportunidade de produto
Pendente de transcrição.
Confiança da análise: Baixa — transcrição ausente
Perdido / nutrir
Gilmar
Não fechouEspecialização vascular/intervencionista
Mentoria Individual apresentada + grupo mencionadoIndividual apresentada a R$ 50 milNão avançou
Dor central
Sente falta de conhecimento mais robusto de AngioTC/AngioRM para planejamento cirúrgico, escolha de endopróteses e laudos; relata pouca oferta local de profissionais fortes nessa área.
Motivo / trava
Não verbalizou objeção direta. Pediu a apresentação para estudar, perguntou sobre imersão presencial e aceitou receber também proposta de grupo.
Próxima ação
Nutrir com casos de planejamento endovascular e reconstruções. Em futura abordagem, perguntar o que mudou desde a reunião e se a lacuna ainda impacta procedimentos/laudos.
Perfil
Radiologista em formação de radiologia intervencionista/endovascular, buscando ampliar ferramentas diagnósticas e de planejamento terapêutico.
Desejo
Ampliar arsenal vascular completo: diagnóstico, planejamento terapêutico, laudos, Doppler e exposição prática.
Dor profunda
Quer integrar diagnóstico e intervenção, mas a conversa não revelou uma consequência urgente o suficiente para gerar decisão imediata.
Objeção
Não verbalizou objeção direta. Pediu a apresentação para estudar, perguntou sobre imersão presencial e aceitou receber também proposta de grupo.
Sinais de compra
Demonstrou interesse técnico e perguntou por experiência presencial.
Terminou em modo de avaliação: ‘vou estudar a proposta’.
Não estabeleceu data concreta para decisão.
Voice of Customer
“Minha intenção é pegar mais ferramentas diagnósticas e de planejamento terapêutico.”
“Meu interesse é na parte vascular como um todo.”
“Vou estudar a proposta.”
O que funcionou
Reconhecer que o perfil intervencionista exigia um cronograma específico.
Conectar laudo às decisões de tratamento endovascular.
Onde melhorar
Aprofundar o custo de permanecer sem esse domínio na prática intervencionista.
Perguntar prazo real para atingir a meta e prioridade frente à formação que ele já fazia.
Evitar terminar apenas com ‘envio a proposta’; fechar um próximo passo com data.
Apresentar individual + grupo pode ter criado mais comparação do que decisão.
Sales Coach
Descoberta
8.0
Dor/Consequência
5.5
Personalização
9.0
Valor
7.5
Fechamento
5.0
Follow-up / continuidade
Não começar por desconto. Reabrir pela necessidade clínica/profissional específica: ‘Você conseguiu evoluir no planejamento vascular que comentou ou isso ainda é uma lacuna?’
Conteúdos derivados
Para quem intervém, AngioTC não serve só para diagnosticar: ela muda o planejamento.
O que o radiologista intervencionista precisa enxergar antes de escolher uma endoprótese?
Diagnóstico + planejamento: a lacuna entre laudar e intervir.
Oportunidade de produto
Trilha avançada de planejamento vascular para intervencionistas pode ser uma oferta/núcleo específico, se essa demanda aparecer em outras reuniões.
Confiança da análise: Alta
Cliente
Daniel
FechadoDestravar e monetizar
Mentoria em grupoReferência da oferta: R$ 20 milForma não informada nesta atualização
Dor central
Laudava basicamente TEP; evitava as demais AngioTC por insegurança. Isso sobrecarregava colegas e fazia com que deixasse dinheiro na tela.
Motivo / trava
Urgência real + custo financeiro atual + metodologia prática com suporte. Preferia individual, mas a mentoria em grupo virou o caminho financeiramente viável.
Próxima ação
Onboarding com vitórias rápidas: protocolo AVC/aorta e primeiros casos de Angio sob supervisão para reduzir evasão de exames.
Perfil
Radiologista com cerca de um ano de formado, trabalha principalmente com tomografia e telemedicina em esquema de plantão.
Desejo
Começar do básico, ganhar segurança rapidamente e poder pegar AngioTC na tele.
Dor profunda
Queria sair do ciclo de plantões noturnos e ampliar o tipo de trabalho que conseguia assumir.
Objeção
Orçamento e escolha entre individual (preferência) e grupo (viabilidade).
Sinais de compra
Disse que poderia começar imediatamente.
Preferiu a individual quando perguntado pelo valor percebido.
Terminou dizendo que precisava resolver aquilo com urgência.
Voice of Customer
“O restante é que eu não tenho segurança nenhuma.”
“Eu fico perdendo dinheiro também nisso.”
“Preciso resolver isso urgente.”
O que funcionou
Quantificar espontaneamente a consequência financeira de pular exames.
Apresentar individual primeiro mostrou o modelo ideal e tornou clara a diferença do grupo.
Dar uma alternativa de grupo sem invalidar o desejo de formação completa.
Onde melhorar
Qualificar orçamento antes de uma apresentação tão longa da individual poderia reduzir fricção.
Explorar mais a meta de sair dos plantões noturnos como transformação de carreira.
Sales Coach
Descoberta
9.0
Dor/Consequência
9.5
Personalização
8.5
Valor
9.0
Fechamento
9.0
Follow-up / continuidade
Cliente fechado: medir em 60–90 dias quantos exames que antes ele pulava passou a assumir.
Conteúdos derivados
Quanto dinheiro fica na tela quando você pula toda Angio do plantão?
Você dá plantão de tele, mas avisa que ainda não pega Angio?
O caminho para sair do ‘só laudo TEP’ e ampliar sua tela.
Oportunidade de produto
Mentoria em grupo funciona como rota de alta conversão para quem deseja individual, mas tem limitação de orçamento.
Confiança da análise: Alta
Cliente / início futuro
Alysson
FechadoEspecialista avançado / expansão de nicho
Mentoria IndividualR$ 50 milR$ 20 mil de entrada + saldo ao longo do curso
Dor central
Não era insegurança básica; faltava uma formação vascular completa, refinamento de reconstruções e uma trilha que encaixasse no nível avançado e na rotina.
Motivo / trava
Personalização de alto nível + flexibilidade de início + possibilidade de reservar a vaga e começar depois. O produto foi adaptado à trajetória dele sem reduzir valor.
Próxima ação
Manter pré-onboarding até a data de início: acesso orientado a conteúdos selecionados e cronograma preparado para começar com alta aderência.
Perfil
Radiologista experiente em medicina interna/tórax e imagem cardíaca, com forte atuação acadêmica e interesse em tecnologia. Já lauda bastante e quer consolidar imagem vascular como subespecialidade.
Desejo
Ser especialista em imagem vascular, integrar AngioTC/AngioRM/Doppler e ampliar atuação como especialista.
Dor profunda
O principal bloqueio era agenda: já estava comprometido com outras formações e só teria espaço real alguns meses depois.
Objeção
Timing, não preço. O início imediato não cabia na agenda.
Sinais de compra
Disse que a individual era a opção ideal.
Quis reservar a vaga mesmo começando depois.
Propôs espontaneamente R$ 20 mil de entrada e o restante ao longo do curso.
Voice of Customer
“É isso que eu tô procurando.”
“Eu prefiro fazer a individual mesmo.”
“Eu vou tentar fazer 20 mil agora e o resto eu parcelo ao longo do curso.”
O que funcionou
Reconhecer que um perfil avançado não deveria ser encaixado em uma jornada genérica.
Flexibilizar o início sem desvalorizar o produto.
Transformar a objeção de agenda em reserva de vaga/entrada.
Onde melhorar
A apresentação poderia ser mais curta e centrada nas lacunas avançadas dele, reduzindo módulos básicos.
Para perfis assim, mapear previamente compromissos de agenda acelera o desenho da proposta.
Sales Coach
Descoberta
9.0
Dor/Consequência
8.0
Personalização
10.0
Valor
9.5
Fechamento
10.0
Follow-up / continuidade
Cliente fechado com início futuro: criar checkpoints pré-início e garantir clareza do saldo/cronograma sem sobrecarregar antes da data acordada.
Conteúdos derivados
Você já é especialista em outras áreas e quer construir um segundo nicho de alta diferenciação?
Quando o problema não é começar do zero, mas ter um caminho avançado feito para o seu nível.
Como vender uma mentoria premium quando a objeção é agenda — não preço.
Oportunidade de produto
Mecanismo comercial de ‘reserva de vaga + início futuro’ para high-ticket individual quando o fit é alto e o gargalo é agenda.
Confiança da análise: Alta
Perdido / nutrir
Henrique
Não fechouAprimorar e se posicionar
Mentoria em grupo preferidaOferta em grupo apresentada a R$ 20 milPreferia parcelado, mas não avançou
Dor central
Em casos complexos de aorta/neuro consegue muitas vezes identificar, mas trava em transformar os achados em um laudo completo, com medidas e informações úteis ao vascular.
Motivo / trava
Orçamento familiar e necessidade de alinhar a decisão financeira em casa. A trava não foi metodologia nem disponibilidade.
Próxima ação
Nutrir para próxima turma; não destruir preço. Oferecer uma ponte de menor compromisso se existir e acompanhar quando a capacidade financeira mudar.
Perfil
Radiologista que trabalha com tele, plantão e agenda eletiva. Já lauda TEP e parte de Angio, gosta da área e quer ganhar experiência e reconhecimento.
Desejo
Mais casos, prática repetida, checklists e segurança para se posicionar como especialista.
Dor profunda
Queria se tornar o profissional que resolve a fila de Angio e ganha reconhecimento interno, mas o investimento competia com prioridades do orçamento familiar.
Objeção
Orçamento familiar e necessidade de alinhar a decisão financeira em casa. A trava não foi metodologia nem disponibilidade.
Sinais de compra
Achou a mentoria muito completa.
Disse que o grupo era financeiramente mais viável.
Disse que, se o investimento coubesse, entraria ‘de cabeça’.
Combinou conversar em casa e dar retorno.
Voice of Customer
“Sempre sobra na fila.”
“A dificuldade é pôr tudo isso no laudo.”
“Eu entro de cabeça” — condicionado à viabilidade financeira.
O que funcionou
Explorar exatamente onde o laudo trava, e não apenas qual patologia é difícil.
Conectar especialização a reconhecimento dentro do serviço.
Identificar que grupo fazia mais sentido financeiramente.
Onde melhorar
Perguntar mais cedo se a decisão dependia de outra pessoa e qual faixa de investimento caberia.
Evitar tentar resolver a objeção imediatamente com novas formas de parcelamento antes de saber o limite real.
Criar um próximo passo conjunto com o decisor, quando apropriado.
Sales Coach
Descoberta
9.0
Dor/Consequência
8.5
Personalização
9.0
Valor
9.0
Fechamento
7.0
Follow-up / continuidade
Reabrir pela meta, não pelo desconto: ‘Você comentou que queria ser a pessoa que resolve a fila de Angio. Isso continua sendo uma prioridade para este semestre?’
Conteúdos derivados
Você identifica a alteração, mas trava na hora de colocar tudo no laudo?
O exame pode estar certo e o laudo ainda estar incompleto.
Por que a Angio sempre sobra na fila — e quem resolve isso passa a ser lembrado.
Oportunidade de produto
Oferta-ponte para leads de alto fit e baixa capacidade imediata: curso/comunidade com caminho explícito de progressão para a mentoria.
Confiança da análise: Alta
Compradores x não compradores
Padrões que já aparecem
Ainda é uma amostra pequena, portanto trate como hipóteses comerciais que ganham força a cada nova reunião.
Sinal 1 — o comprador fala de execução, não só interesse
Compradores começam a perguntar quando começam, como pagam, como encaixam agenda e como terão acesso. O discurso muda de “será que serve?” para “como eu entro?”.
Sinal 2 — dor atual concreta aumenta conversão
Daniel perdia exames/dinheiro; Graziela não liberava sozinha; Kleber lidava com casos complexos e cobrança dos vasculares. Quanto mais presente o problema no trabalho atual, menor a abstração da compra.
Sinal 3 — high-ticket individual fecha por personalização
Graziela e Alysson não compraram ‘mais aulas’. Compraram uma trajetória construída para o nível, a rotina e o objetivo profissional deles.
Sinal 4 — grupo resolve limitação financeira sem matar a transformação
Daniel preferia individual, mas o grupo permitiu fechar mantendo prática, suporte e evolução. Isso sugere uma escada clara de oferta, não desconto indiscriminado.
Sinal 5 — não comprador nem sempre é falta de valor
Henrique teve alto fit, mas o investimento competia com prioridades financeiras. Gilmar teve fit técnico, porém pouca urgência e terminou em modo de estudo da proposta.
Sinal 6 — acesso e correção aparecem como mecanismo central
Em diferentes níveis, o que mais diferencia a mentoria é não estudar sozinho: discutir casos reais, receber correção e ter acesso às mentoras no momento da dúvida.
Personas emergentes
Destravar e começar: sabe radiologia, mas ainda evita Angio — Rosa e Daniel.
Aprimorar e refinar: já lauda, mas quer repertório, linguagem e laudo mais útil — Kleber e Henrique.
Subespecializar: quer construir identidade profissional em imagem vascular — Graziela, Alysson e Gilmar.
Avançado / nicho: precisa de um programa adaptado ao nível e à atuação específica — Alysson e Gilmar.
Roteiro vivo
Playbook de reunião
Construído a partir do que fechou e do que travou nas reuniões analisadas.
1
1. Quebra-gelo e contexto
Onde trabalha? Tele, hospital, clínica? O que mais cai na tela? Como chegou até nós?
2
2. Situação atual
Hoje você já lauda Angio? O que aceita e o que ainda evita?
3
3. Dor específica
Qual caso/exame mais te trava? É identificar, medir, reconstruir ou escrever o laudo?
4
4. Consequência
O que acontece hoje por não dominar isso? Perde exames, dinheiro, tempo, oportunidade ou tranquilidade?
5
5. Desejo concreto
Daqui a 12 meses, o que precisa ter mudado para você considerar essa formação um excelente investimento?
6
6. Estilo de aprendizagem
Você precisa mais de conteúdo, casos, correção, acesso ou acompanhamento?
7
7. Decisão
Essa decisão depende só de você? Existe alguma questão de agenda ou investimento que eu precise entender antes de te mostrar o formato?
8
8. Escolha de oferta
Individual quando personalização/ritmo/nível são decisivos. Grupo quando o método é suficiente e o limitador principal é investimento.
9
9. Pré-fechamento
Se essa solução resolver exatamente X e Y que você acabou de me contar, existe algo além do investimento que impediria você de começar?
10
10. Preço e silêncio
Apresente a condição e deixe o lead reagir. Depois identifique se a objeção é valor total, fluxo mensal, timing ou decisão conjunta.
11
11. Próximo passo fechado
Nunca terminar apenas com ‘vou te mandar a proposta’. Definir quem faz o quê e quando a decisão será retomada.
Voice of Customer → aquisição
Banco de ideias
Temas que vieram de dores e frases reais das reuniões. Use como matéria-prima para Reels, anúncios, e-mails e aulas abertas.
Você lauda tudo no plantão, mas pula a Angio?
Quanto dinheiro fica na tela quando você evita os exames que ainda não domina?
Você identifica a alteração, mas trava na hora de escrever o laudo?
O vascular consegue tomar a decisão que precisa apenas lendo o seu laudo?
O caso raro do seu colega pode ser o seu próximo plantão.
Quando a teoria não é o problema: você abre a Angio e não sabe por onde começar.
Por que a Angio sempre sobra na fila — e o que acontece com quem aprende a resolvê-la.
Radiologista experiente também precisa reciclar linguagem e repertório.
Aprender Angio para sobreviver ao plantão é diferente de se posicionar como especialista.
Quando sua agenda está cheia, reservar uma formação para começar no momento certo pode ser melhor do que adiar indefinidamente.