Painel interno · V3

Das reuniões para inteligência de vendas.

O painel concentra motivos de compra, objeções, Voice of Customer, performance das reuniões e próximos passos. O objetivo é melhorar decisão comercial — não apenas arquivar transcrições.

8leads analisados
5vendas fechadas
71%conversão dos casos resolvidos
1em negociação
Atenção aos dados: o arquivo de Jhon veio sem áudio/transcrição. O status da venda está registrado, mas a inteligência qualitativa dele está pendente.

Mapa do funil

LeadStatusProdutoValor / referênciaPróxima ação
Kleber MoratoAprimorar e refinarFechadoMentoria AliançaR$ 20 milOnboarding focado em caracterização de placas, refinamento do laudo e repertório. Futuramente explorar indicação/B2B nos hospitais em que atua.
Dra. RosaDestravar e começarNegociaçãoMentoria Aliança (proposta em negociação)Referência verbalizada: até R$ 15 mil parceladosApresentar uma condição ajustada ao momento dela e isolar as duas objeções.
GrazielaSubespecializar com alta convicçãoFechadoMentoria IndividualR$ 50 milOnboarding com metas de competência, início por anatomia/reconstruções/aorta e acompanhamento de volume semanal. Planejar case de transformação ao longo do ano.
JhonA completarFechadoMentoria em grupoValor não confirmado no material enviadoCompletar o dossiê assim que houver transcrição.
GilmarEspecialização vascular/intervencionistaNão fechouMentoria Individual apresentada + grupo mencionadoIndividual apresentada a R$ 50 milNutrir com casos de planejamento endovascular e reconstruções. Em futura abordagem, perguntar o que mudou desde a reunião e se a lacuna ainda impacta procedimentos/laudos.
DanielDestravar e monetizarFechadoMentoria em grupoReferência da oferta: R$ 20 milOnboarding com vitórias rápidas: protocolo AVC/aorta e primeiros casos de Angio sob supervisão para reduzir evasão de exames.
AlyssonEspecialista avançado / expansão de nichoFechadoMentoria IndividualR$ 50 milManter pré-onboarding até a data de início: acesso orientado a conteúdos selecionados e cronograma preparado para começar com alta aderência.
HenriqueAprimorar e se posicionarNão fechouMentoria em grupo preferidaOferta em grupo apresentada a R$ 20 milNutrir para próxima turma; não destruir preço. Oferecer uma ponte de menor compromisso se existir e acompanhar quando a capacidade financeira mudar.

Leitura executiva

O padrão mais forte até aqui: compradores não estão comprando volume de aulas. Eles compram segurança aplicada + acesso + correção + trajetória profissional.

Os individuais fechados têm forte necessidade de personalização e identidade de especialista. O grupo funciona muito bem quando existe urgência e fit, mas o individual ultrapassa o orçamento.

Nos não compradores, as causas são diferentes: Gilmar teve interesse técnico sem urgência clara; Henrique teve alta percepção de valor, mas restrição financeira/decisão conjunta.

Dossiês comerciais

Leads e reuniões

Filtre, abra a análise completa ou copie um briefing pronto para WhatsApp.

Cliente

Kleber Morato

FechadoAprimorar e refinar
Mentoria AliançaR$ 20 milCondição negociada
Dor central

Casos complexos inesperados; caracterização de placas; necessidade de melhorar a linguagem e a assertividade do laudo.

Motivo / trava

O maior valor percebido foi acesso às mentoras, discussão contínua e aprendizado com os casos/erros de outras pessoas — não apenas aulas.

Próxima ação

Onboarding focado em caracterização de placas, refinamento do laudo e repertório. Futuramente explorar indicação/B2B nos hospitais em que atua.

Perfil

Radiologista generalista, já laudava AngioTC em rotina hospitalar e tinha contato próximo com cirurgiões vasculares.

Desejo

Reciclagem ampla, repertório de casos e acesso próximo a especialistas para discutir dúvidas reais.

Dor profunda

Não queria depender apenas da própria curva de tentativa e erro para evoluir em casos vasculares mais difíceis.

Objeção

Fluxo de pagamento. Não houve sinal relevante de objeção de valor.

Sinais de compra

  • Preferiu explicitamente o grupo pela troca entre colegas.
  • Começou a imaginar como usaria o PACS e os laudos das mentoras.
  • Pediu várias opções de pagamento e disse que faria contraproposta se necessário.

Voice of Customer

“O seu tombo pode me evitar de cair.”
“Eu prefiro aprender com seu erro.”
“O que ele dá de melhor é o contato com vocês.”

O que funcionou

  • Perguntas sobre rotina e relação com os vasculares.
  • Demonstração do PACS e correção de laudos.
  • Posicionamento do grupo como repertório coletivo.

Onde melhorar

  • Explorar mais profundamente a consequência da dor antes de apresentar toda a grade.
  • Encurtar a apresentação após o lead já demonstrar alto valor percebido.

Sales Coach

Descoberta
8.5
Dor/Consequência
7.0
Personalização
9.0
Valor
9.5
Fechamento
8.5

Follow-up / continuidade

Cliente fechado: priorizar entrega de resultado e capturar depoimento específico de antes/depois.

Conteúdos derivados

  • O caso raro do seu colega pode ser o seu próximo plantão.
  • O vascular liga depois do seu laudo para pedir o que faltou?
  • Você não precisa descobrir todos os tombos sozinho.

Oportunidade de produto

Auditoria/Clínica do Laudo Vascular para radiologistas que já laudam e querem refinamento.

Confiança da análise: Alta

Muito quente

Dra. Rosa

NegociaçãoDestravar e começar
Mentoria Aliança (proposta em negociação)Referência verbalizada: até R$ 15 mil parceladosQuer parcelar; início após virada do cartão
Dor central

Trava diante de AngioTC e hoje pede para não receber esses exames.

Motivo / trava

Duas travas concretas: investimento de R$ 20 mil e encontro de quarta-feira às 20h.

Próxima ação

Apresentar uma condição ajustada ao momento dela e isolar as duas objeções.

Perfil

Radiologista de emergência/telelaudo que lauda várias áreas, mas ainda evita AngioTC.

Desejo

Ganhar segurança prática, especialmente em AngioTC, com suporte, casos e correção.

Dor profunda

Quer começar a aceitar AngioTC sabendo que terá alguém a quem recorrer durante dúvidas reais de laudo.

Objeção

Duas travas concretas: investimento de R$ 20 mil e encontro de quarta-feira às 20h.

Sinais de compra

  • Disse que a mentoria estava ótima e era o que precisava.
  • Perguntou por desconto, gravações e formato — perguntas de implementação, não de crença.
  • Disse que conseguiria chegar a aproximadamente R$ 15 mil parcelado.
  • Ao saber que os encontros eram quinzenais, enxergou possibilidade de se organizar.

Voice of Customer

“Eu tô travando em angiotomo.”
“Era o que eu tava procurando.”
“Eu gostei tudo, gostei. Era o que tava precisando mesmo.”

O que funcionou

  • Conectar WhatsApp e correção diretamente à dor que ela verbalizou.
  • Explicar aula prática por caso e construção do laudo.
  • Mostrar que os encontros ficam gravados.

Onde melhorar

  • Apresentação ficou longa depois que o fit já estava claro.
  • Faltou perguntar: ‘Se resolvermos investimento e horário, você entra?’
  • Quantificar quantas AngioTC ela deixa de aceitar e o custo disso.

Sales Coach

Descoberta
8.0
Dor/Consequência
7.0
Personalização
9.0
Valor
9.0
Fechamento
7.0

Follow-up / continuidade

Sugestão: 9 meses focados em AngioTC por R$ 15 mil parcelados, com início após o dia 17. Perguntar: “Se fecharmos dessa forma, resolve os dois pontos que estavam te impedindo de entrar?”

Conteúdos derivados

  • Você lauda tudo no plantão, mas quando aparece AngioTC prefere passar para outro colega?
  • O problema não é assistir mais uma aula. É abrir a Angio e saber por onde começar.
  • Quanto custa continuar recusando os exames que você ainda não se sente segura para laudar?

Oportunidade de produto

Hipótese de produto de entrada ‘Angio Start’: primeiros laudos acompanhados para radiologistas que ainda evitam AngioTC.

Confiança da análise: Alta

Cliente

Graziela

FechadoSubespecializar com alta convicção
Mentoria IndividualR$ 50 milÀ vista
Dor central

Ainda não se sente segura para liberar AngioTC sozinha; sente falta de método para descrever, medir e saber o que não pode faltar no laudo.

Motivo / trava

Combinação rara de identidade profissional forte + desejo de subespecialização + disponibilidade real para se dedicar + formato individual adaptável.

Próxima ação

Onboarding com metas de competência, início por anatomia/reconstruções/aorta e acompanhamento de volume semanal. Planejar case de transformação ao longo do ano.

Perfil

Radiologista recém-formada, atua com ultrassom e tomografia. Quer construir uma subespecialização em imagem vascular e não pode se mudar para fazer formação presencial.

Desejo

Chegar a um exame de Angio e conseguir resolver qualquer região, com formação ampla e prática supervisionada.

Dor profunda

Não queria apenas sobreviver aos casos vasculares: identificou imagem vascular como a área profissional com a qual realmente se identifica.

Objeção

Na reunião, a preocupação foi operacional com limite do cartão/forma de pagamento, não com percepção de valor. Posteriormente fechou e pagou à vista.

Sinais de compra

  • Disse que a área vascular era a que realmente a empolgava.
  • Estava disposta a reorganizar trabalhos para priorizar a formação.
  • Pediu o investimento por iniciativa própria.
  • Disse estar muito empolgada e que cumpriria o volume de casos definido.

Voice of Customer

“Sozinha não me sinto segura para liberar.”
“É realmente o meu foco.”
“Eu quero chegar a um exame de Angio e saber resolver qualquer um.”

O que funcionou

  • Explorar por que ela escolheu vascular — revelou motivação identitária, não apenas técnica.
  • Mostrar caminho de 12 meses com prática, correção e cronograma individual.
  • Deixar claro que evolução exigiria execução do lado dela.

Onde melhorar

  • Antes do preço, poderia haver uma pergunta explícita de pré-fechamento.
  • Evitar gastar tempo excessivo justificando certificado quando o objetivo central dela era domínio prático.

Sales Coach

Descoberta
9.5
Dor/Consequência
8.5
Personalização
10.0
Valor
9.5
Fechamento
9.0

Follow-up / continuidade

Cliente fechado: mapear marco de 30/90/180 dias para transformar a evolução em prova social específica.

Conteúdos derivados

  • Você terminou a residência, gosta de vascular, mas ainda não libera Angio sozinha?
  • Quando mudar de cidade para uma formação presencial não é uma opção, como construir prática supervisionada?
  • Não basta identificar aneurisma: o que precisa estar no laudo?

Oportunidade de produto

Posicionamento premium para radiologistas que buscam uma trajetória estruturada de subespecialização prática individual.

Confiança da análise: Alta

Cliente

Jhon

FechadoA completar
Mentoria em grupoValor não confirmado no material enviadoCartão
Dor central

Não disponível: o arquivo enviado contém apenas “No audio detected”.

Motivo / trava

Análise pendente de transcrição.

Próxima ação

Completar o dossiê assim que houver transcrição.

Perfil

Status comercial informado pela equipe: entrou na mentoria em grupo e pagou no cartão.

Desejo

Análise pendente de transcrição.

Dor profunda

Análise pendente de transcrição.

Objeção

Análise pendente de transcrição.

Sinais de compra

  • Venda fechada em grupo.
  • Pagamento realizado no cartão.

Voice of Customer

Transcrição precisa ser reenviada para extrair Voice of Customer.

O que funcionou

  • Não é possível atribuir sem a conversa.

Onde melhorar

  • Reenviar a transcrição correta para completar a inteligência.

Sales Coach

Descoberta
Dor/Consequência
Personalização
Valor
Fechamento

Follow-up / continuidade

Cliente fechado: onboarding normal; análise comercial fica pendente.

Conteúdos derivados

  • Pendente de transcrição.

Oportunidade de produto

Pendente de transcrição.

Confiança da análise: Baixa — transcrição ausente

Perdido / nutrir

Gilmar

Não fechouEspecialização vascular/intervencionista
Mentoria Individual apresentada + grupo mencionadoIndividual apresentada a R$ 50 milNão avançou
Dor central

Sente falta de conhecimento mais robusto de AngioTC/AngioRM para planejamento cirúrgico, escolha de endopróteses e laudos; relata pouca oferta local de profissionais fortes nessa área.

Motivo / trava

Não verbalizou objeção direta. Pediu a apresentação para estudar, perguntou sobre imersão presencial e aceitou receber também proposta de grupo.

Próxima ação

Nutrir com casos de planejamento endovascular e reconstruções. Em futura abordagem, perguntar o que mudou desde a reunião e se a lacuna ainda impacta procedimentos/laudos.

Perfil

Radiologista em formação de radiologia intervencionista/endovascular, buscando ampliar ferramentas diagnósticas e de planejamento terapêutico.

Desejo

Ampliar arsenal vascular completo: diagnóstico, planejamento terapêutico, laudos, Doppler e exposição prática.

Dor profunda

Quer integrar diagnóstico e intervenção, mas a conversa não revelou uma consequência urgente o suficiente para gerar decisão imediata.

Objeção

Não verbalizou objeção direta. Pediu a apresentação para estudar, perguntou sobre imersão presencial e aceitou receber também proposta de grupo.

Sinais de compra

  • Demonstrou interesse técnico e perguntou por experiência presencial.
  • Terminou em modo de avaliação: ‘vou estudar a proposta’.
  • Não estabeleceu data concreta para decisão.

Voice of Customer

“Minha intenção é pegar mais ferramentas diagnósticas e de planejamento terapêutico.”
“Meu interesse é na parte vascular como um todo.”
“Vou estudar a proposta.”

O que funcionou

  • Reconhecer que o perfil intervencionista exigia um cronograma específico.
  • Conectar laudo às decisões de tratamento endovascular.

Onde melhorar

  • Aprofundar o custo de permanecer sem esse domínio na prática intervencionista.
  • Perguntar prazo real para atingir a meta e prioridade frente à formação que ele já fazia.
  • Evitar terminar apenas com ‘envio a proposta’; fechar um próximo passo com data.
  • Apresentar individual + grupo pode ter criado mais comparação do que decisão.

Sales Coach

Descoberta
8.0
Dor/Consequência
5.5
Personalização
9.0
Valor
7.5
Fechamento
5.0

Follow-up / continuidade

Não começar por desconto. Reabrir pela necessidade clínica/profissional específica: ‘Você conseguiu evoluir no planejamento vascular que comentou ou isso ainda é uma lacuna?’

Conteúdos derivados

  • Para quem intervém, AngioTC não serve só para diagnosticar: ela muda o planejamento.
  • O que o radiologista intervencionista precisa enxergar antes de escolher uma endoprótese?
  • Diagnóstico + planejamento: a lacuna entre laudar e intervir.

Oportunidade de produto

Trilha avançada de planejamento vascular para intervencionistas pode ser uma oferta/núcleo específico, se essa demanda aparecer em outras reuniões.

Confiança da análise: Alta

Cliente

Daniel

FechadoDestravar e monetizar
Mentoria em grupoReferência da oferta: R$ 20 milForma não informada nesta atualização
Dor central

Laudava basicamente TEP; evitava as demais AngioTC por insegurança. Isso sobrecarregava colegas e fazia com que deixasse dinheiro na tela.

Motivo / trava

Urgência real + custo financeiro atual + metodologia prática com suporte. Preferia individual, mas a mentoria em grupo virou o caminho financeiramente viável.

Próxima ação

Onboarding com vitórias rápidas: protocolo AVC/aorta e primeiros casos de Angio sob supervisão para reduzir evasão de exames.

Perfil

Radiologista com cerca de um ano de formado, trabalha principalmente com tomografia e telemedicina em esquema de plantão.

Desejo

Começar do básico, ganhar segurança rapidamente e poder pegar AngioTC na tele.

Dor profunda

Queria sair do ciclo de plantões noturnos e ampliar o tipo de trabalho que conseguia assumir.

Objeção

Orçamento e escolha entre individual (preferência) e grupo (viabilidade).

Sinais de compra

  • Disse que poderia começar imediatamente.
  • Preferiu a individual quando perguntado pelo valor percebido.
  • Terminou dizendo que precisava resolver aquilo com urgência.

Voice of Customer

“O restante é que eu não tenho segurança nenhuma.”
“Eu fico perdendo dinheiro também nisso.”
“Preciso resolver isso urgente.”

O que funcionou

  • Quantificar espontaneamente a consequência financeira de pular exames.
  • Apresentar individual primeiro mostrou o modelo ideal e tornou clara a diferença do grupo.
  • Dar uma alternativa de grupo sem invalidar o desejo de formação completa.

Onde melhorar

  • Qualificar orçamento antes de uma apresentação tão longa da individual poderia reduzir fricção.
  • Explorar mais a meta de sair dos plantões noturnos como transformação de carreira.

Sales Coach

Descoberta
9.0
Dor/Consequência
9.5
Personalização
8.5
Valor
9.0
Fechamento
9.0

Follow-up / continuidade

Cliente fechado: medir em 60–90 dias quantos exames que antes ele pulava passou a assumir.

Conteúdos derivados

  • Quanto dinheiro fica na tela quando você pula toda Angio do plantão?
  • Você dá plantão de tele, mas avisa que ainda não pega Angio?
  • O caminho para sair do ‘só laudo TEP’ e ampliar sua tela.

Oportunidade de produto

Mentoria em grupo funciona como rota de alta conversão para quem deseja individual, mas tem limitação de orçamento.

Confiança da análise: Alta

Cliente / início futuro

Alysson

FechadoEspecialista avançado / expansão de nicho
Mentoria IndividualR$ 50 milR$ 20 mil de entrada + saldo ao longo do curso
Dor central

Não era insegurança básica; faltava uma formação vascular completa, refinamento de reconstruções e uma trilha que encaixasse no nível avançado e na rotina.

Motivo / trava

Personalização de alto nível + flexibilidade de início + possibilidade de reservar a vaga e começar depois. O produto foi adaptado à trajetória dele sem reduzir valor.

Próxima ação

Manter pré-onboarding até a data de início: acesso orientado a conteúdos selecionados e cronograma preparado para começar com alta aderência.

Perfil

Radiologista experiente em medicina interna/tórax e imagem cardíaca, com forte atuação acadêmica e interesse em tecnologia. Já lauda bastante e quer consolidar imagem vascular como subespecialidade.

Desejo

Ser especialista em imagem vascular, integrar AngioTC/AngioRM/Doppler e ampliar atuação como especialista.

Dor profunda

O principal bloqueio era agenda: já estava comprometido com outras formações e só teria espaço real alguns meses depois.

Objeção

Timing, não preço. O início imediato não cabia na agenda.

Sinais de compra

  • Disse que a individual era a opção ideal.
  • Quis reservar a vaga mesmo começando depois.
  • Propôs espontaneamente R$ 20 mil de entrada e o restante ao longo do curso.

Voice of Customer

“É isso que eu tô procurando.”
“Eu prefiro fazer a individual mesmo.”
“Eu vou tentar fazer 20 mil agora e o resto eu parcelo ao longo do curso.”

O que funcionou

  • Reconhecer que um perfil avançado não deveria ser encaixado em uma jornada genérica.
  • Flexibilizar o início sem desvalorizar o produto.
  • Transformar a objeção de agenda em reserva de vaga/entrada.

Onde melhorar

  • A apresentação poderia ser mais curta e centrada nas lacunas avançadas dele, reduzindo módulos básicos.
  • Para perfis assim, mapear previamente compromissos de agenda acelera o desenho da proposta.

Sales Coach

Descoberta
9.0
Dor/Consequência
8.0
Personalização
10.0
Valor
9.5
Fechamento
10.0

Follow-up / continuidade

Cliente fechado com início futuro: criar checkpoints pré-início e garantir clareza do saldo/cronograma sem sobrecarregar antes da data acordada.

Conteúdos derivados

  • Você já é especialista em outras áreas e quer construir um segundo nicho de alta diferenciação?
  • Quando o problema não é começar do zero, mas ter um caminho avançado feito para o seu nível.
  • Como vender uma mentoria premium quando a objeção é agenda — não preço.

Oportunidade de produto

Mecanismo comercial de ‘reserva de vaga + início futuro’ para high-ticket individual quando o fit é alto e o gargalo é agenda.

Confiança da análise: Alta

Perdido / nutrir

Henrique

Não fechouAprimorar e se posicionar
Mentoria em grupo preferidaOferta em grupo apresentada a R$ 20 milPreferia parcelado, mas não avançou
Dor central

Em casos complexos de aorta/neuro consegue muitas vezes identificar, mas trava em transformar os achados em um laudo completo, com medidas e informações úteis ao vascular.

Motivo / trava

Orçamento familiar e necessidade de alinhar a decisão financeira em casa. A trava não foi metodologia nem disponibilidade.

Próxima ação

Nutrir para próxima turma; não destruir preço. Oferecer uma ponte de menor compromisso se existir e acompanhar quando a capacidade financeira mudar.

Perfil

Radiologista que trabalha com tele, plantão e agenda eletiva. Já lauda TEP e parte de Angio, gosta da área e quer ganhar experiência e reconhecimento.

Desejo

Mais casos, prática repetida, checklists e segurança para se posicionar como especialista.

Dor profunda

Queria se tornar o profissional que resolve a fila de Angio e ganha reconhecimento interno, mas o investimento competia com prioridades do orçamento familiar.

Objeção

Orçamento familiar e necessidade de alinhar a decisão financeira em casa. A trava não foi metodologia nem disponibilidade.

Sinais de compra

  • Achou a mentoria muito completa.
  • Disse que o grupo era financeiramente mais viável.
  • Disse que, se o investimento coubesse, entraria ‘de cabeça’.
  • Combinou conversar em casa e dar retorno.

Voice of Customer

“Sempre sobra na fila.”
“A dificuldade é pôr tudo isso no laudo.”
“Eu entro de cabeça” — condicionado à viabilidade financeira.

O que funcionou

  • Explorar exatamente onde o laudo trava, e não apenas qual patologia é difícil.
  • Conectar especialização a reconhecimento dentro do serviço.
  • Identificar que grupo fazia mais sentido financeiramente.

Onde melhorar

  • Perguntar mais cedo se a decisão dependia de outra pessoa e qual faixa de investimento caberia.
  • Evitar tentar resolver a objeção imediatamente com novas formas de parcelamento antes de saber o limite real.
  • Criar um próximo passo conjunto com o decisor, quando apropriado.

Sales Coach

Descoberta
9.0
Dor/Consequência
8.5
Personalização
9.0
Valor
9.0
Fechamento
7.0

Follow-up / continuidade

Reabrir pela meta, não pelo desconto: ‘Você comentou que queria ser a pessoa que resolve a fila de Angio. Isso continua sendo uma prioridade para este semestre?’

Conteúdos derivados

  • Você identifica a alteração, mas trava na hora de colocar tudo no laudo?
  • O exame pode estar certo e o laudo ainda estar incompleto.
  • Por que a Angio sempre sobra na fila — e quem resolve isso passa a ser lembrado.

Oportunidade de produto

Oferta-ponte para leads de alto fit e baixa capacidade imediata: curso/comunidade com caminho explícito de progressão para a mentoria.

Confiança da análise: Alta

Compradores x não compradores

Padrões que já aparecem

Ainda é uma amostra pequena, portanto trate como hipóteses comerciais que ganham força a cada nova reunião.

Sinal 1 — o comprador fala de execução, não só interesse

Compradores começam a perguntar quando começam, como pagam, como encaixam agenda e como terão acesso. O discurso muda de “será que serve?” para “como eu entro?”.

Sinal 2 — dor atual concreta aumenta conversão

Daniel perdia exames/dinheiro; Graziela não liberava sozinha; Kleber lidava com casos complexos e cobrança dos vasculares. Quanto mais presente o problema no trabalho atual, menor a abstração da compra.

Sinal 3 — high-ticket individual fecha por personalização

Graziela e Alysson não compraram ‘mais aulas’. Compraram uma trajetória construída para o nível, a rotina e o objetivo profissional deles.

Sinal 4 — grupo resolve limitação financeira sem matar a transformação

Daniel preferia individual, mas o grupo permitiu fechar mantendo prática, suporte e evolução. Isso sugere uma escada clara de oferta, não desconto indiscriminado.

Sinal 5 — não comprador nem sempre é falta de valor

Henrique teve alto fit, mas o investimento competia com prioridades financeiras. Gilmar teve fit técnico, porém pouca urgência e terminou em modo de estudo da proposta.

Sinal 6 — acesso e correção aparecem como mecanismo central

Em diferentes níveis, o que mais diferencia a mentoria é não estudar sozinho: discutir casos reais, receber correção e ter acesso às mentoras no momento da dúvida.

Personas emergentes

  • Destravar e começar: sabe radiologia, mas ainda evita Angio — Rosa e Daniel.
  • Aprimorar e refinar: já lauda, mas quer repertório, linguagem e laudo mais útil — Kleber e Henrique.
  • Subespecializar: quer construir identidade profissional em imagem vascular — Graziela, Alysson e Gilmar.
  • Avançado / nicho: precisa de um programa adaptado ao nível e à atuação específica — Alysson e Gilmar.
Roteiro vivo

Playbook de reunião

Construído a partir do que fechou e do que travou nas reuniões analisadas.

1

1. Quebra-gelo e contexto

Onde trabalha? Tele, hospital, clínica? O que mais cai na tela? Como chegou até nós?

2

2. Situação atual

Hoje você já lauda Angio? O que aceita e o que ainda evita?

3

3. Dor específica

Qual caso/exame mais te trava? É identificar, medir, reconstruir ou escrever o laudo?

4

4. Consequência

O que acontece hoje por não dominar isso? Perde exames, dinheiro, tempo, oportunidade ou tranquilidade?

5

5. Desejo concreto

Daqui a 12 meses, o que precisa ter mudado para você considerar essa formação um excelente investimento?

6

6. Estilo de aprendizagem

Você precisa mais de conteúdo, casos, correção, acesso ou acompanhamento?

7

7. Decisão

Essa decisão depende só de você? Existe alguma questão de agenda ou investimento que eu precise entender antes de te mostrar o formato?

8

8. Escolha de oferta

Individual quando personalização/ritmo/nível são decisivos. Grupo quando o método é suficiente e o limitador principal é investimento.

9

9. Pré-fechamento

Se essa solução resolver exatamente X e Y que você acabou de me contar, existe algo além do investimento que impediria você de começar?

10

10. Preço e silêncio

Apresente a condição e deixe o lead reagir. Depois identifique se a objeção é valor total, fluxo mensal, timing ou decisão conjunta.

11

11. Próximo passo fechado

Nunca terminar apenas com ‘vou te mandar a proposta’. Definir quem faz o quê e quando a decisão será retomada.

Voice of Customer → aquisição

Banco de ideias

Temas que vieram de dores e frases reais das reuniões. Use como matéria-prima para Reels, anúncios, e-mails e aulas abertas.

  1. Você lauda tudo no plantão, mas pula a Angio?
  2. Quanto dinheiro fica na tela quando você evita os exames que ainda não domina?
  3. Você identifica a alteração, mas trava na hora de escrever o laudo?
  4. O vascular consegue tomar a decisão que precisa apenas lendo o seu laudo?
  5. O caso raro do seu colega pode ser o seu próximo plantão.
  6. Quando a teoria não é o problema: você abre a Angio e não sabe por onde começar.
  7. Por que a Angio sempre sobra na fila — e o que acontece com quem aprende a resolvê-la.
  8. Radiologista experiente também precisa reciclar linguagem e repertório.
  9. Aprender Angio para sobreviver ao plantão é diferente de se posicionar como especialista.
  10. Quando sua agenda está cheia, reservar uma formação para começar no momento certo pode ser melhor do que adiar indefinidamente.
Copiado.